“未來組織最重要的職能是賦能，而不再是管理或激勵(lì)?！?-阿里巴巴的執(zhí)行副總裁曾鳴

“員工個(gè)性化”、“客戶個(gè)性化”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”……如今中國企業(yè)迎來了一個(gè)全新的生產(chǎn)關(guān)系時(shí)代。新的時(shí)代對(duì)個(gè)人、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境提出了新的要求，企業(yè)的學(xué)習(xí)潛力、反應(yīng)速度和適應(yīng)能力成為衡量企業(yè)健康狀態(tài)和成長趨勢(shì)的指示器。

努力學(xué)習(xí)新的經(jīng)營模式，以最快速度適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展成為了目標(biāo)，2019年7月河南耿力工程設(shè)備有限公司阿米巴項(xiàng)目啟動(dòng)，學(xué)習(xí)阿米巴的管理模式和經(jīng)營方式，引導(dǎo)員工樹立正確的工作觀，樹立企業(yè)文化，集中人心，統(tǒng)一思想，進(jìn)而幫助企業(yè)發(fā)展。全天候的封閉式培訓(xùn)、研討和交流，時(shí)間緊促，內(nèi)容卻非常豐富，大家學(xué)習(xí)熱情高漲、氛圍熱烈，為實(shí)際工作提供了深刻啟發(fā)。同時(shí)，讓耿力成為“阿米巴”經(jīng)營模式的行業(yè)標(biāo)桿充滿信心。

什么是“阿米巴經(jīng)營”？阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營大師稻盛和夫一生踐行的經(jīng)營之道，是將整個(gè)企業(yè)分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立核算和內(nèi)部交易，讓人人成為經(jīng)營者，發(fā)揮全員智慧和能力，追求銷售最大化和成本最小化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。

從阿米巴經(jīng)營哲學(xué)到組織劃分到經(jīng)營會(huì)計(jì)最終實(shí)施推行，這是一個(gè)非常大的經(jīng)營管理體系，容不得我們?nèi)魏我粋€(gè)人懈怠和遲緩，必須邊學(xué)習(xí)邊落實(shí)，不斷調(diào)整和改善，阿米巴的落實(shí)與每一位員工的利益息息相關(guān)，員工的思想必須與企業(yè)阿米巴經(jīng)營的目標(biāo)、意愿充分一致，這樣才能更有力的落實(shí)執(zhí)行。

這幾年隨著科技的發(fā)展迅速，機(jī)械行業(yè)也不斷發(fā)生著變化，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)這樣的局面，怎樣快速的打開市場(chǎng)變得非常重要。通過這一次的培訓(xùn)，在場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都從中間學(xué)習(xí)到了阿米巴經(jīng)營模式。不管是從方法還是從思維上面，都收獲頗大，能不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)“經(jīng)營成本最小化，利潤最大化，效能最優(yōu)化”的經(jīng)營目標(biāo)，狠練內(nèi)功出效益。此次培訓(xùn)中，不斷有人提出自己的觀點(diǎn)和看法，導(dǎo)師一一講解。并且每位負(fù)責(zé)人說出了自己的心得，讓所有銷售和管理人員對(duì)于自己的工作有了更深的認(rèn)識(shí)。

此次阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)的開展，是集團(tuán)公司全年培訓(xùn)計(jì)劃過程中的重要工作之一，將為后續(xù)公司的順利發(fā)展和各項(xiàng)目的實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。我們將進(jìn)一步運(yùn)用并落實(shí)阿米巴，努力讓我們的企業(yè)為目標(biāo)再近一步。