董事長李衛(wèi)平為確保目標落實重點提出七點要求：

回顧過去，展望未來。2月4日，在召開的2020年度工作總結暨積分快樂大會上，董事長李衛(wèi)平就2021年耿力公司的工作目標進行了部署:總公司年產(chǎn)值突破10個億，其中臺車銷售任務500臺;跨入中型企業(yè)行列，為公司逐步走向資本市場運作打下基礎。并要求各系統(tǒng)各部門負責人要目標明確，思路清晰;各司其職，抓環(huán)節(jié)、抓細節(jié)，重落實;齊心協(xié)力確保2021年工作目標圓滿完成。

李總首先回顧總結了2020年工作取得的成績。他說“2020年，通過全員齊心協(xié)力和共同奮斗，取得了逆勢增長2.9%的好成績，這不僅與國家大環(huán)境密切相關，更是與全員的努力拼搏密切相關，在此道一聲大家辛苦啦!真誠地謝謝大家!”。 耿力公司的終極目標:就是提升每一位耿力人的幸福指數(shù)，讓大家有好的工作環(huán)境，有高額的工資收人，讓所有耿力人有尊嚴地自由行走于世界的每一個角落!為實現(xiàn)這一目標，就要不斷總結、創(chuàng)新和發(fā)展。

為實現(xiàn)2021年的目標任務，李總提出了以下七點要求。

一是必須強化和提升全員的質(zhì)量意識、責任意識、創(chuàng)新意識;堅定不移的走精細專業(yè)化發(fā)展道路;產(chǎn)值突破10個億，跨入中型企業(yè)行列，為公司逐步走向資本市場運作打下基礎。

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2021年公司指定的目標也比較宏大，產(chǎn)值10個億，其中濕噴臺車銷售500臺，聽起來似乎很遙遠。但是如果把“耿力”品牌樹立起來了銷量是不敢想象的，因為現(xiàn)在有一半工程老板還不知道耿力品牌，沒有使用過耿力產(chǎn)品。目前國家正在不斷擴大內(nèi)需，工程量在持續(xù)增長，所以我們要充滿信心，要把握住機會。所以，這就要求我們生產(chǎn)部要好好研討一下，要把產(chǎn)品質(zhì)量意識根植到每個人的心中!要真正樹立極其強烈的責任心和主人翁意識，把客戶放在我們心中，把每個工序做好、做精!

二是要加快培育新產(chǎn)品。技術研發(fā)人員一定要深人施工一線，了解施工中存在的難點痛點，集中突破技術難題，為客戶提供質(zhì)量可靠、值得信賴的產(chǎn)品?；仡櫣⒘?/span>26年的發(fā)展歷程，新產(chǎn)品都會有一個從低谷到高潮，再遇到瓶頸的過程。2021年我們要在鑿巖臺車、拱架合車上下狠功夫。研發(fā)技術人員如果不能夠長期地深人到工地，真正地了解客戶在施工中的痛點和難點，那么你就很難設計出讓客戶滿意的產(chǎn)品，“讓施工更輕松”的企業(yè)使命就成了一句空話。所以，要求所有工程技術人員，不管你是博士還是研究生，不管你是哪個院校畢業(yè)的，都要理論聯(lián)系實際，一定要把真正的功夫下到一線去，去了解施工中的真正痛點是什么?集中力量限時攻克技術難關，盡快讓新產(chǎn)品投人市場搶占先機。

三是售后服務人員要用心真誠為客戶負責，及時收集反饋信息，從根本上解決設備技術方面存在的共性問題。目前，售后服務人員一線的信息不能及時反饋共享。施工現(xiàn)場設備一旦出現(xiàn)一些故障問題，不僅僅是修理一下就好了，不要一味歸咎于客戶的責任，而是要及時互通信息，通過技術、生產(chǎn)、質(zhì)檢、供應等部門啟動追溯機制，仔細分析，找出根源，扎扎實實去解決!只有這樣才能夠得到客戶的認可。

四是質(zhì)檢部一定要嚴把質(zhì)量管控流程，確保為銷售和售后提供質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。質(zhì)檢部在品質(zhì)管控上要理順流程，對于原材料進廠檢驗、外協(xié)加工件檢驗、出廠產(chǎn)品檢驗、售后問題劃分處置等環(huán)節(jié)，要嚴格流程，并不是簡單打一張合格證就行了，而是要為銷售、售后和客戶負責任的保障工作，確保為客戶提供質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，責任重大，應特別引起高度重視。

五是充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷提升和引領黨員、技術骨干、耿力工匠、班組長和廣大員工的認知水平和綜合素質(zhì)，激發(fā)潛在動力。一是要做好黨的路線方針政策的宣傳學習;二是要結合企業(yè)文化和文明創(chuàng)建進行引導教育，真正了解關懷每個員工最真實的想法，引導提升認知水平，提高綜合素質(zhì)?！肮⒘胰恕辈粌H僅只是說說而已，而是要讓每個員工發(fā)自內(nèi)心地認為耿力公司就自己的家，要讓大家感到在耿力公司不僅僅是為工資而工作，而是熱愛公司去工作，在這里有價值、有奔頭、值得尊重。希望每一個管理者，都能夠切切實實地認識到這一點。

六是扎扎實實做好積分制管理，讓積分制管理在耿力開花結果。要持續(xù)抓好積分制管理工作，做到細化量化、公平公正，通過積分制管理激發(fā)員工的內(nèi)在動力與活力，真正成為能夠引領全員工作生活進取的催化劑和動力源，讓每一個員工真正感受到積分制管理的內(nèi)在魅力和動力;要讓基層員工的合理化建議和心聲，能順利地反映到領導層。

七是持續(xù)做好后勤保障工作。后勤工作最能體現(xiàn)出一個企業(yè)的管理水平，他是企業(yè)對外的面鏡子。所以，后勤部門要把持續(xù)不斷地公司綠化、衛(wèi)生、宿舍管理、飯?zhí)霉芾淼缺Ｕ檄h(huán)節(jié)工作做好、做扎實。要通過制度規(guī)范把后勤工作的每個點位和環(huán)節(jié)落實好，確保每個員工快樂工作、幸福生活。

總之，通過我們?nèi)珕T的共同努力，公司的事業(yè)的發(fā)展一定會越來越好，公司的步子也會越來越穩(wěn)健，每個員工也會越來越幸福。讓我們共同努力，昂首闊步，共同走向2021。希望所有耿力人，2021能紅紅火火，牛氣沖天，再創(chuàng)輝煌!