推行精益管理 再創(chuàng)耿力輝煌

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?———公司董事長(zhǎng)李林葳在精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的講話(huà)

今天是一個(gè)非常重要的日子，希望我們大家真正地記住今天的精益管理啟動(dòng)儀式，這對(duì)公司是非常有價(jià)值的一件事情。剛才咨詢(xún)公司的丁總講，推行精益管理就是一場(chǎng)新的革命，一種變革的開(kāi)始，我想從企業(yè)層面給大家講兩點(diǎn)：第 一，我們?yōu)槭裁醋鼍妫康诙?，怎樣做精益?br>

為什么推行精益管理?今年，我們企業(yè)面對(duì)的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，企業(yè)也面臨著很大的挑戰(zhàn)，大家對(duì)公司都很關(guān) 心，經(jīng)常有人問(wèn)，今天發(fā)了多少貨?明天能發(fā)多少貨?這種關(guān)心讓人感動(dòng)，但僅有關(guān)心能行嗎?雖然我們的每位同事 工作非常努力，也很勤奮，但很多時(shí)間，我們抓不住重點(diǎn)，找不著辦法，這是因?yàn)楹芏嘞冗M(jìn)的管理方法我們沒(méi)有見(jiàn) 過(guò)、沒(méi)有學(xué)過(guò)，缺乏工具和方法，這是我們?cè)诿鎸?duì)問(wèn)題時(shí)反應(yīng)慢、處理慢，甚至解決不了的原因，所以我們要推行 精益管理。推行精益管理，我們企業(yè)才能更好地生存下去。我希望大家通過(guò)公司和咨詢(xún)管理公司的合作，通過(guò)推行 精益管理的過(guò)程，學(xué)到更多方法，學(xué)習(xí)運(yùn)用多種工具。只有大家一起努力，我們的企業(yè)才能夠在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 真正活下來(lái)。所以，精益管理一定要實(shí)施，并且要做好。

從戰(zhàn)略的高度講，我們要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”:“打造一流的品牌，培育一流的人才，制造一流的產(chǎn)品，成就一 流的企業(yè)”。首先是我們每個(gè)員工都要做到一流，我們才能做到四個(gè)一流。所以，我們一定要從戰(zhàn)略角度看待精益 管理。我們公司的經(jīng)營(yíng)理念是“讓施工更輕松”。一切的前提是我們先要有精益管理，怎樣做精益?我想隨著與咨 詢(xún)管理公司的深人合作，我們慢慢會(huì)有更深的體會(huì)。我們一定要系統(tǒng)地整合公司的資源，提高效率，減少浪費(fèi)，去 掉一切無(wú)價(jià)值的勞動(dòng)。今后幾年，我們要將精益理念推廣到公司的各個(gè)方面，而不僅僅是精益管理，最終實(shí)現(xiàn)為客 戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值、降低成本、開(kāi)發(fā)好的產(chǎn)品的目標(biāo)。公司發(fā)展了，最終受益的是我們的全體員工。精益管理是一個(gè)非常 好的系統(tǒng)，大家一定要認(rèn)真對(duì)待這件事。公司推行精益管理的決心非常大，必須要成功。如果你的觀念、理念不轉(zhuǎn) 變，不積極去做，就會(huì)失敗;如果大家認(rèn)真做，企業(yè)才能發(fā)展，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最 后留下來(lái)。我希望通過(guò)這一兩 年的努力，我們能形成自己一套獨(dú)有的管理體系，真正打造好在行業(yè)里的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正使我們?cè)谑袌?chǎng)當(dāng)中永遠(yuǎn) 處于不敗之地，這是我們的最終目的。通過(guò)精益的推行，我們每一位都有可能成為專(zhuān)家，成為一流的人才，所以大 家一定要珍惜這次機(jī)會(huì)。億拓咨詢(xún)是一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)的精益管理咨詢(xún)公司，輔導(dǎo)了很多行業(yè)以及企業(yè)，幫助很多企業(yè) 快速健康發(fā)展，老師給我們培訓(xùn)、講課非常難得，在輔導(dǎo)的過(guò)程中也會(huì)和我們一起制定改善方案，指導(dǎo)我們具體的 改善工具和方法，大家一定要認(rèn)真去聽(tīng)，用心去體會(huì)，倍加珍惜。

究竟怎樣才能做好呢？我的體會(huì)就是“用心開(kāi)始”。剛開(kāi)始大家可能很難接受，過(guò)去的一些經(jīng)驗(yàn)、觀念、思維習(xí)慣常常會(huì)讓我們覺(jué)得這也不可能，那也不可能，這是不對(duì)的。做精益管理，首先一定要擺正心態(tài)，要多動(dòng)腦筋。心態(tài)變了，一切皆有可能。第二個(gè)就是動(dòng)和干！要主動(dòng)開(kāi)展工作，不要等、不要靠。老師把我們引進(jìn)門(mén)，主動(dòng)去做，積極去做，用積極的心態(tài)、謙遜的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)和落地實(shí)施的心態(tài)去迎接精益管理。在推行精益的過(guò)程中，最終會(huì)出現(xiàn)兩類(lèi)人，一類(lèi)是被淘汰的人，一類(lèi)是有創(chuàng)新意識(shí)的人。這個(gè)世界永遠(yuǎn)不變的就是變化，就是不斷的進(jìn)步和創(chuàng)新。我們每天工作、學(xué)習(xí)就是不斷提高和創(chuàng)新，就是要不斷的打破原有的思維會(huì)上的講話(huà)邊界，樹(shù)立新的思維邊界的過(guò)程，我稱(chēng)這個(gè)過(guò)程為“認(rèn)知再造”，而決定一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵就是“認(rèn)知水平的高低”，只有我們公司的每一個(gè)人的認(rèn)知都提高了，我們每一個(gè)員工的能力都強(qiáng)了，我們每一位領(lǐng)導(dǎo)的能力都提高了，我們的企業(yè)才能健康、持續(xù)的發(fā)展和增長(zhǎng)。我們公司經(jīng)常講團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、執(zhí)行、高效。團(tuán)隊(duì)排在第 一位是有深意的，搞精益必須是每一個(gè)人都在動(dòng)腦筋，大家都要行動(dòng)起來(lái)，既要看到別人的問(wèn)題，也要看到自己的問(wèn)題，如果沒(méi)有看到自己的問(wèn)題，就是沒(méi)有做到“從心開(kāi)始”，心結(jié)沒(méi)有打開(kāi)。

按照安排，公司的精益管理首先從生產(chǎn)部開(kāi)始運(yùn)行，但這并不是別的部門(mén)可以先等著，等精益來(lái)了我們?cè)匍_(kāi)始 做，那是不行的。所有的部門(mén)，只要是和生產(chǎn)有牽連的部門(mén)、有牽連的工作，我們都要馬上改變，其他工作，大家 也要繼續(xù)做好。有什么問(wèn)題，大家可以和顧問(wèn)老師交流、溝通，億拓公司的老師很敬業(yè)也很專(zhuān)業(yè)，這種敬業(yè)和專(zhuān)業(yè) 值得我們學(xué)習(xí)。

剛才講了團(tuán)隊(duì)，然后是創(chuàng)新。創(chuàng)新有成功的，也有不成功的，關(guān)鍵是大家要多想、多動(dòng)腦筋。做領(lǐng)導(dǎo)就是要思 考怎樣帶領(lǐng)大家去創(chuàng)新，不成功，繼續(xù)做，就一定會(huì)成功?！鞍l(fā)展”是一個(gè)很有意思的詞，我們要實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健 康高效的發(fā)展，必須要有一套自己的管理體系。在推行精益的過(guò)程中，企業(yè)得到發(fā)展，我們個(gè)人也會(huì)和企業(yè)同步發(fā) 展，精益是無(wú)止境的，那么。我們的發(fā)展也是無(wú)止境的。然后就是執(zhí)行、高效。我們做任何事情都不能糊弄，不能 走形式，一定要做到實(shí)處。我們的執(zhí)行力一定要強(qiáng)，效率一定要高，否則，推行一兩年精益生產(chǎn)后，這個(gè)成果不能 持續(xù)、不能長(zhǎng)久提升，甚至又回復(fù)到以前的狀態(tài)，有什么意義呢?

借這次會(huì)議，我將自己對(duì)精益管理的粗淺看法以及公司的實(shí)際情況實(shí)事求是地給大家講了，我希望在座的每一 位，并且能夠帶動(dòng)身邊的每一位員工，在這次變革中，獲得很大的收獲，希望大家未來(lái)所創(chuàng)造的一切能夠在耿力的 歷史上、甚至是工程行業(yè)的歷史上寫(xiě)下輝煌的一頁(yè)。